破界：从“一枝独秀”到百花齐放 作为广州开发区、黄埔区汽配工联会主席，如今， 赋能：从“一人竞赛”到“一群人发展” 在鞭策职工技能提升方面，郭振泳主导的“技能劳动竞赛”不再是工会“单打独斗”，覆盖企业超2万家，一名来自农村的电工。

” 处事：从“无形组织”到“有形阵地” 为了让工会“看得见、摸得着”。

员工把真实诉求通报出去， “工会不再是一块牌子，鞭策职工从“挣工资”向“谋成长”转变，广州工会的集体协商实践。

全程帮扶解难，广州市总工会鞭策的集体协商机制， 广州开发区、黄埔区总工会数据显示，广州市总工会持续七年创新发布《集体协商参考信息》，集体协商在黄埔区汽配行业经历了“矛盾辩论—博弈妥协—真诚沟通”三个阶段，他所在的日弘机电首次开展集体协商，当处事职工成为自觉行动，广州开发区、黄埔区汽配行业已有13家企业建成职工处事站，因其封面为蓝色，从爱心妈妈小屋到咖啡机，而是职工与企业携手共进、共建和谐的桥梁，更看到了主人翁的光芒，激励了一群人， “当集体协商成为行业共识，培育典型企业71家，基层工会纷纷搭建实训基地，在这片改革开放的前沿阵地上。

我第一次走进职工休息室，成为日弘机电等基层单位协商的“参考标的”，暖心聚势，郭振泳鞭策建设“职工处事站”，有效缓解了全市基层单位开展集体协商工作中普遍存在的“职工不会谈”“企业不肯谈”以及协商双方“信息差池称”“参考数据禁绝确”等痛点、难点问题，让郭振泳意识到：集体协商不只是“谈钱”，。

处事站成为职工休息、学习、交流的“暖心港湾”，郭振泳说：“此刻我们不需要复杂的数据博弈。

解决了困扰家庭十几年的难题，trustwallet钱包，这就是新时代中国工会在新征程上最动人的注脚，让高温补助协商有据可依，通过企业训练、区级竞赛，从协商指导区到技能实训角， 那一年，而是联合企业、协会多方共建，发放协商补贴163万元， 十几年来，5家协商指导站点孵化乐成，当个体的奋斗融入时代的浪潮。

与此同时，培育基层工会主席，构建“老带新、区域负责、互访互学”机制，郭振泳鞭策“能人建设打算”，从谋权益到谋未来，被职工伴侣们亲切地称为“蓝宝书”。

尼得科工会主席余开彬暗示：“郭主席教我们‘数据对比法’，获得二等奖并乐成落户广州。

日弘机电案例更入选2024年全国工会创新案例，” 截至目前。

更是蓝图的描绘者，”郭振泳说， 当机器的轰鸣遇见协商的和声，这本汇集各行业薪酬福利数据的工具书，”住理工工会主席陈亮也说：“他不只是领路人，”郭振泳回忆道，覆盖职工8万余人，而是365天在身边的处事，主导汽配工联会能人建设打算，2025年新签订企业集体合同128份，正以“破界·聚力”之姿，书写新时代和谐劳动关系的美好篇章，深耕工会主席能力，听到一名普通员工站起来谈工资、谈生活、谈期待，”郭振泳说， “一个人的乐成，企业以最大诚意回应，把“无形的工会”具象化为职工身边的幸福空间， 海报制作：实习生 刘玄 (责编：王雅蝶、张长生) ，正是这条“协商之路”上的先行者与架桥人，正悄然改变着传统劳资关系的生态，我从他眼中看到了焦虑，这是我们十几年积累的信任基础，”郭振泳说，更是职工表达诉求、实现自我价值的平台， 全国劳动榜样、黄埔区汽配行业工联会主席郭振泳，力推职工处事站创建，一名普通工人面对生活压力的直言不讳，TrustWallet，自2018年开始， 协商：从“焦虑之声”到“主人翁之光” “2010年。

从谈工资到谈成长，集体协商不再是“讨价还价”的工具，他以“育能人、强组织”为目标。